| Дата | Переход/событие |
|---|---|
| 05.1993 | 35-летняя концессия Aguas Argentinas (во главе Lyonnaise des Eaux/Suez); критерий торгов — минимальный тариф; стартовое снижение −26,9%, через 13 месяцев +13,5% и рост платы за подключение → протесты → перекрёстное субсидирование 🟢 |
| 1993–2000 | Инвестиции $25 → ~$200 млн/год; подключения +30% вода / +20% канализация; 84,6% новых подключений — бедные и нижне-средние домохозяйства 🟢 |
| 2001–02 | Кризис: песофикация, заморозка тарифов, конфликт с Suez 🟡 |
| 03.2006 | Правительство Н. Киршнера расторгает концессию; создана государственная AySA (90/10 с работниками) 🟡 |
| 09.04.2015 | ICSID: US$405 млн в пользу Suez/AGBAR/Vivendi за нарушение FET; аннулирование отклонено (2017, 2018) 🟡 |
| 2024–25 | Тарифная сегментация Милея → операционный профицит; 2025: трансферты казны = 0 🟢 |
| 04–05.2026 | Res. 543/2026: новый 30-летний концессионный контракт; Res. 704/2026: тендер на 90% акций (10% работникам), ожидание ≥US$500 млн; заявки до 27.08.2026 🟡 |
| Критерий | Что показали данные | Источник | Класс доказательности |
|---|---|---|---|
| Цена | спор по фазам: старт −26,9%, потом +13,5% и шок платы за подключение (~месячный доход бедной семьи); после 2002 — заморозка ниже затрат; при AySA цены «циклично под выборы»; накопленные субсидии ~US$2,23 млрд ⚪ | кейс-стади 🟢, Casarin & Mercadier 🟡 | до/после, без чистого контрфакта |
| Доступ | + (частная фаза): смертность <5 лет −5,3…−10% (common support −8,6%), в беднейших (UBN>50%) −26,5%; ноль по не-водным причинам; подключения в беднейшем квинтиле +21 п.п. вода / +16 п.п. канализация. + (публичная фаза): покрытие исходной зоны 76% (2006) → 85% (2022), канализация 57→72,6% | Galiani–Gertler–Schargrodsky 🟢 (JPE 2005); Chequeado 🟢 | DID с фикс. эффектами + плацебо — сильнейший класс в отрасли; далее — фактура факт-чекера |
| Качество | спор: инфекционные причины смертности −18,2% (частная фаза); при AySA рост потерь (NRW) и перебои — «выраженное снижение результативности» (одна академическая сторона, симметричной нет ⚠) | GGS 🟢 / Casarin & Mercadier 🟡 | DID / декомпозиция по абстракту |
| Инвестиции | + (1993–2000): $25→200 млн/год; − (после 2001): цели контракта недовыполнены; − (AySA): операционный дефицит и капвложения из казны до 2024 | кейс-стади 🟢, Chequeado 🟢 | отчётные ряды |
| Устойчивость | −−: ни один режим не дожил в исходной форме — концессия разорвана на 22-м году из 35; AySA прожила 20 лет на субсидиях и продаётся; плюс $405 млн арбитражного счёта налогоплательщику | ICSID 🟡, Chequeado 🟢 | институциональные факты |
Ключевой урок рамки: лучший измеренный эффект приватизации в мировой литературе (смертность) сосуществует с политическим крахом того же контракта — критерии «доступ» и «устойчивость» дали противоположные вердикты на одном кейсе.
Проверен на дату: 2026-08-23