Опора: Basterretxea, Cornforth & Heras-Saizarbitoria 2020 (крах Fagor, 30 интервью) · Arando, Gago, Jones & Kato 2011 (инсайдерская эконометрика Eroski, панель 2006–2008) · Pencavel 2012 (обзор) · MONDRAGON Annual Report 2024 ([отчёт самого кооператива]) · Pérotin 2016 (обзор, сноска с цифрами COCETA/Ministerio de Empleo) · EACB Key Statistics 2024, Cooperatives Europe 2015, IHCO 2022 (все три — [документ движения]). Язык первоисточника: весь корпус — англоязычный; испанские и баскские первоисточники (COCETA Memoria, Ministerio de Empleo, Boletín Oficial) мною не открывались — цифры из них известны только через цитирование, отмечено в тексте отдельно.
[факт] 🟡 По страновому профилю Cooperatives Europe (данные без единого года публикации; таблица крупнейших кооперативов страны датирована 2013 г.) в Испании насчитывалось 20 050 кооперативных предприятий, 7 296 629 членов, 290 221 занятых, годовой оборот свыше €61 млрд, 1 293 новых кооператива за год — сверено по: первичка проекта, строки 2703–2718. Это сумма всех правовых типов кооперативов (сельхоз, потребительские, жилищные, промышленные, кредитные), не только рабочих — единица счёта «члены» не равна «люди»: 7,3 млн членов при населении Испании ≈47 млн — больше 15 % населения, метода против двойного счёта отчёт не поясняет. Класс источника — [документ движения] отраслевой европейской федерации, цифра выше 🟡 не поднимается.
[факт] 🟡 Внутри этой суммы у сектора рабочих кооперативов («cooperativas de trabajo asociado») отдельная и гораздо более скромная популяция: «about 17,000 (employing some 210,000 people) in Spain», с уточнением в сноске — «16,664 is given for 2012 by the Confederation of Spanish worker co-operatives in COCETA (n.d.)» — сверено по: первичка проекта, строки 123–137. Та же сноска исключает из счёта sociedades laborales — соседнюю испанскую форму трудовой собственности, не кооператив («voting is proportional to capital»; 11 322 в 2013 г. по Ministerio de Empleo y Seguridad Social) — там же, строки 135–138. Класс цифры COCETA — [документ движения], процитированный в академическом обзоре, сам документ COCETA мной не открывался — статус 🟡, не 🟢. [гипотеза, вычислено] 210 000 / 16 664 ≈ 12,6 занятых на средний кооператив (моё деление, не цитата) — на три порядка меньше занятости Мондрагона (§7), иллюстрация метки выживший ≠ типичный: Мондрагон — статистический выброс на фоне тысяч микро-предприятий.
[факт] 🟡 Кооперативное банковское дело — узкая ниша: Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC) — доля рынка депозитов 7,6 %, кредитов 6,8 %, 1 804 238 членов; Banco de Crédito Cooperativo (BCC) — доля 2,9 % / 3,1 %, 1 762 433 члена — сверено по: первичка проекта, строки 355–397 ([документ движения] отраслевой ассоциации, цифра выше 🟡 не поднимается). Для сравнения (тот же источник): у Нидерландов и Франции доля рынка депозитов — 35,4 % и 21,7–26,3 % — на порядок выше испанской. [не найдено — охват: искала Испанию в таблице WOCCU 2025 Statistical Report — WOCCU-стиль «credit union» континентальные кооперативные банки Испании, Германии, Франции, Италии не считает вовсе].
[факт] 🟡 Медицинская кооперация: группа Fundación Espriu — SCIAS (кооператив пользователей и работников, 170 000 членов-пользователей и 800 членов-работников, владеет барселонской больницей), Autogestió Sanitària (5 500 врачей-членов), Lavinia (9 000 врачей-членов), ASISA (страховая компания, принадлежащая Lavinia, страхует 2,8 млн человек, 17 больниц и 36 клиник) — сверено по: первичка проекта, строки 1001–1009 ([документ движения] секторального органа ICA, цифра выше 🟡 не поднимается). Конструкция «кооператив владеет страховой компанией, владеющей сетью больниц» — та же матрёшка юрлиц, что у Мондрагона (форма ≠ существо, подвид «холдинг над ООО», см. §7): 2,8 млн застрахованных ASISA пайщиками не являются.
[не найдено — охват: искала Cooperativas Agro-alimentarias de España по имени файла и по тексту всего открытого мне корпуса волны — файла на диске не обнаружила] Сельскохозяйственная сбытовая кооперация Испании — заметный по общему представлению сектор ЕС, но проверенной мной цифры веса сектора по стране нет; кандидат для дозабора следующей волной.
[факт] 🟢 Национальный закон — Ley 27/1999, de 16 de julio, de Cooperativas («Law 27/1999, of July 16 on cooperatives»); кооперативное право в Испании отнесено к сфере гражданского, а не торгового права, и опирается на ст. 129.2 действующей Конституции Испании — сверено по: первичка проекта, строки 2744–2748 («Law 27/1999, of July 16 on cooperatives. Cooperative legislation in Spain falls under the jurisdiction of civil law, not commercial law. It is based on the art. 129.2 of the current Spanish Constitution»). Кредитные кооперативы регулируются отдельным законом и находятся под надзором Банка Испании — там же, строки 2749–2751. Базовые нормы управления по этому же профилю: минимум 3 члена для кооператива первой степени (2 кооператива — для кооператива второй степени), минимальный капитал не установлен, один член — один голос, двухуровневая структура (общее собрание + правление) — там же, строки 2757–2764.
[факт] 🟢 Ключевая особенность испанского кооперативного права — региональное законодательство поверх национального: «Regional governments have also legislative jurisdiction over cooperatives, which in practice means that there are 16 cooperative laws at regional level» — сверено по: тот же файл, строки 2752–2755. Страна Басков — одна из таких юрисдикций со своим отдельным законом.
[факт] 🟢 Баскский закон о кооперативах допускает независимых членов правления с 1993 года («The appointment of independent directors has been possible since the approval of the Basque Cooperatives Act in 1993. However, FED and most of the Mondragon cooperatives have not made use of this opportunity») — сверено по: первичка проекта, строки 903–906. [факт] 🟢 После краха Fagor баскское правительство готовило реформу — это проект закона, а не принятый закон: «drafting a new cooperative law (Gobierno Vasco, 2018)… The draft bill increases the maximum percentage of independent members from one quarter to one third… contemplates payment for independent board members» — сверено по: тот же файл, строки 913–919, ссылка «Gobierno Vasco (2018) Anteproyecto de Ley de Cooperativas de Euskadi de 18/12/2018» (строка 1004). ⚪ Была ли эта «Anteproyecto» от 18.12.2018 в итоге принята как закон к 2026 году — источник датирован 2020 годом и фиксирует только стадию проекта; дальнейшая судьба не проверена — [в первоисточнике не сверено]. Встречающееся в общих материалах по теме упоминание «закон Страны Басков 2018» неточно: в 2018 году это был анонсированный проект реформы закона 1993 года, а не новый отдельный закон.
[факт] 🟢 На национальном уровне: COCETA (Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado) — федерация рабочих кооперативов, источник цифры §1; CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía Social) — межотраслевая национальная организация; на региональном уровне — CCC (Confederació de Cooperativas de Catalunya, Каталония) и KONFEKOOP (межотраслевая региональная организация — сам открытый мной фрагмент отчёта не называет регион явно) — сверено по: первичка проекта, строки 2733–2743. [не найдено — охват: регион KONFEKOOP в открытом мной тексте отчёта не подписан отдельной строкой; по названию похоже на баскскую конфедерацию, но это не проверено мной по первоисточнику, поэтому не утверждаю].
[факт] 🟢 Медицинский сектор объединён отдельной федерацией — Fundación Espriu (см. §1). [факт] 🟢 Кредитная кооперация представлена не одной, а двумя параллельными федерациями банковских групп — UNACC и BCC (см. §1) — само наличие двух конкурирующих объединений внутри одного и того же узкого сектора нетипично для стран с единой федерацией кооперативных банков (Rabobank в Нидерландах, Crédit Agricole во Франции — по одной доминирующей структуре).
[факт] 🟢 Международный уровень: Мондрагон-кооператив LABORAL Kutxa входит в структуру финансового направления группы MONDRAGON (см. §7), не в UNACC/BCC напрямую — сверено по: первичка проекта, страница «FINANCE» (строки 320–329).
[факт] 🟢 Сильный сектор — промышленная и розничная кооперация Страны Басков. MONDRAGON Corporation в 2024 г.: продажи €11 213 млн, занятость свыше 70 000 человек, рекордная прибыль €632 млн (полный разбор по направлениям — в «Данных») — сверено по: первичка проекта, строки 45–47. Ещё в 2007 г. Eroski была третьей по величине розничной сетью Испании по торговой площади при занятости 50 587 человек — сверено по: Arando_Gago_Jones_Kato_2011…txt, строки 243–247.
[факт] 🟡 Слабый сектор — кооперативное банковское дело (см. §1: UNACC 7,6 % / 6,8 %, BCC 2,9 % / 3,1 % рынка депозитов и кредитов) — на порядок ниже, чем у кооперативных банковских групп Нидерландов, Франции, Австрии, Финляндии по тому же источнику и той же методике (единица счёта одна и та же для сравнения — доля национального рынка депозитов/кредитов на 31.12.2024).
[не найдено — охват] Сельскохозяйственная сбытовая кооперация — не проверена (см. §1); жилищная кооперация Испании — не искала специально, файлов по теме в открытом мне корпусе не встретилось.
[факт] 🟢 Флагман сектора — Fagor Electrodomésticos S. Coop. (FED) — основан в 1956 году пятью выпускниками технического училища в городе Мондрагон для производства отопительных приборов, затем расширился на другую бытовую технику; участвовал в создании многих кооперативов, которые сегодня составляют группу MONDRAGON — сверено по: Basterretxea_Cornforth_Heras_2020…txt, строки 279–281. Первые три десятилетия — рост изнутри; перелом — 1989 год, начало внешних поглощений: Fabrelec-Edesa в Испании (790 занятых, единственным занятым предложили членство), завод в Марокко (1994), СП с Vaillant (1996), 76 % польской Wrozamet (1999, 1 760 занятых), СП в Шанхае (2001), Grumal (2005, 400 занятых) и крупнейшее приобретение — французский Brandt Electroménager (2005, 4 700 занятых) — сверено по: там же, строки 282–293. К пику 2006 года у FED было 10 543 занятых на 18 площадках в шести странах — Errasti et al. (2016) называет структуру «coopitalist multinational» — там же, строки 294–296.
[факт] 🟢 Розничная сеть Eroski начала работу в Северной Испании в 1969 году; форма GESPA (гибридное владение с ограниченным правом голоса) появилась только в 1997 году, когда сеть начала расти за пределами Страны Басков — сверено по: Arando_Gago_Jones_Kato_2011…txt, строки 265, 358 («The retail chain began operations in Northern Spain in 1969»; «the first GESPA began in 1997, whereas cooperatives have existed since 1969»). Экспансия и внешние поглощения обеих флагманских структур финансировались в основном заёмным капиталом; когда в 2008 году разразился финансовый кризис и обвалился испанский рынок недвижимости (а вместе с ним и спрос на бытовую технику), FED вошёл в резкое падение, завершившееся процедурой банкротства в ноябре 2013 года — там же и Basterretxea_Cornforth_Heras_2020…txt, строки 307–310. Ещё до кризиса 2008 года, в 2000–2007 гг., доля FED на испанском рынке бытовой техники уже упала с 24,7 % до 18,4 % — управленческие проблемы (см. §7) начались минимум за десятилетие до внешнего шока, а не были вызваны им целиком.
[факт] 🟢 Инсайдерская эконометрика Eroski (Arando, Gago, Jones & Kato 2011) — панель помесячных наблюдений с февраля 2006 по май 2008: 9 800 наблюдений по супермаркетам и 2 150 по гипермаркетам, три формы собственности магазинов в одной сети (кооператив, GESPA с ограниченным владением, конвенциональный магазин без владения) — сверено по: Arando_Gago_Jones_Kato_2011…txt, строки 80–81. Из 2 441 точки сети 2 398 — в Испании, из них в фокусе исследования 109 гипермаркетов и 705 супермаркетов — там же, строки 243–246.
[факт] 🟢 Точная доля не-членов по типу магазина (Table 1, переменная MEMBER — доля работников-членов в занятости, среднемесячное значение): гипермаркеты-кооперативы — 75,9 % членов (24,1 % не-членов); супермаркеты-кооперативы (все) — 72,9 % членов (27,1 % не-членов); сегмент «Supermarket City» (кооперативы) — 64,4 % членов (35,6 % не-членов); для сравнения GESPA-гипермаркеты — 60,8 % членов — сверено по: Arando_Gago_Jones_Kato_2011…txt, строки 1298–1313 (переменная MEMBERi: 0.7589575 / 0.6075966 / 0.7289384 / 0.5180572 / 0 / 0.6442763 / 0). Доля не-членов растёт монотонно вместе с уменьшением формата магазина: гипермаркет (24,1 %) < супермаркет (27,1 %) < малый городской супермаркет (35,6 %) — то же направление, что и у общей динамики Мондрагона (10 % не-членов в 1990 → 70 % в 2007, разобрано в [КОП-СК-04](КОП-СК-04_Рабочие_и_производственные_кооперативы.html)), но на срезе одного момента времени и одной сети, а не во времени.
[факт] 🟢 Для членов — экономический выигрыш измерен причинно, не декларативно. Кооперативные гипермаркеты растут быстрее магазинов GESPA на 0,2 п.п. в месяц (2,4 п.п. в год), значимо на 5 %; в Supermarket City кооперативы обгоняют конвенциональные магазины на 0,7 п.п. в месяц, тоже значимо на 5 % — по супермаркетам в целом значимой разницы между COOP и GESPA нет — сверено по: тот же файл, строки 690–739, Table 2 (строки 1366–1397). Механизм — не только капитал: пай члена-кооперативщика ≈€6 000 (≈30 % средней годовой оплаты, вносится за 5 лет) против ≈€3 000 у члена GESPA; на март 2008 средний накопленный пай в кооперативных гипермаркетах — €33 296, в GESPA-гипермаркетах — €2 511 — там же, строки 296–311, 1282–1297. Членам-кооперативщикам положена надбавка к зарплате не менее 20 %, вилка верх/низ не превышает 5:1 (до 8:1 на стратегических позициях), и ни один член кооператива не был уволен за всю историю сети — там же, строки 328–347.
[факт] 🟢 Но членство доступно не всем поровну, и выигрыш не безусловен. Члены GESPA не допускаются на общее собрание и в правление (только в Социальный совет), и в интервью их статус многократно называли «second class» членством — сверено по: там же, строки 371–376. Ещё жёстче — удовлетворённость трудом на индивидуальном уровне: несмотря на более высокую оплату, удовлетворённость работой у членов кооперативных магазинов НИЖЕ, чем у работников GESPA; авторы формулируют вывод как «high-stress work system» — сверено по: там же, строки 909–929, 976–980 («job satisfaction is lower for workers in cooperatives than for GESPA workers… cooperatives may well be indeed a "high-stress work system"»). [спорно — стороны] Авторы дают две конкурирующие интерпретации, не выбирая между ними: (а) объективно более стрессовая среда высокой отдачи; (б) завышенные ожидания пайщика от своей же фирмы — там же, строки 914–926.
[факт] 🟢 Качественное кейс-исследование на 30 интервью (октябрь 2015 — декабрь 2018): 15 топ-менеджеров, 6 рядовых членов-пайщиков, 1 профсоюзный функционер, защищавший наёмных не-членов при банкротстве, 4 менеджера центрального офиса Мондрагона, 4 представителя баскского правительства — сверено по: Basterretxea_Cornforth_Heras_2020…txt, строки 346–359.
[факт] 🟢 Внешние факторы признаны, но не объясняют всё. Лопнувший пузырь на рынке недвижимости Испании, конкуренция Кореи/Китая/Турции — упомянуты, но «most interviewees highlighted that the roots of FED's problems were already present at least a decade before the 2008 crisis» — сверено по: там же, строки 392–400. Конкретно: холодильное производство убыточно много лет, −€14,5 млн только за 2004 год; после запуска холодильника Innova (2003) 30 % проданных единиц были возвращены из-за проблем с качеством; к 2012 г. FED размещал в регионах с низкой стоимостью труда лишь 32 % производства против 50–100 % у конкурентов (Bosch, Whirlpool, Electrolux, LG/Samsung, Arçelik-Beko/Haier/Vestel) — сверено по: там же, строки 404–419.
[факт] 🟢 Механизм провала — управленческий: решения откладывались или не принимались, потому что голосующие сами теряли бы работу. О закрытии убыточного холодильного производства (600 членов на одном заводе): «Everybody talked about closing refrigerators, but they never actually considered closing it, because it provided almost 700 jobs that would be lost in Mondragon… That vote never came about, and if it had, it would never have succeeded» (менеджер, член Социального совета) — сверено по: там же, строки 441–451. Член Социального совета признаёт то же самое задним числом: «We put pressure on the Governing Council… in the social part we were all wrong. It's a huge part of our guilt» — там же, строки 458–461. [метка: замер — управленческий, не рыночный] Прямая иллюстрация правила дома «форма ≠ существо» в обратную сторону: демократический процесс работал ровно так, как предписано (один член — один голос), и именно поэтому не смог принять непопулярное, но экономически необходимое решение.
[факт] 🟢 Явка на общем собрании — по годам, до и после начала кризиса. 15.05.2007 — 33,4 %; 13.05.2008 — 24,7 %; 04.11.2008 (внеочередное собрание об отказе от рождественской премии) — 88,7 % (2 411 из 2 718 работающих членов); далее держится высокой (80,9–54,1 %) до 27.11.2012 — 77,4 % — сверено по: там же, Table 1 (строки 505–554). Явка резко растёт только когда на кону личная зарплата, а не стратегия компании — «If it was not a salary issue, or a strong issue, people did not go to the General Assembly» (член Социального совета) — там же, строки 490–494. В 2006 г. собрание ОТКЛОНИЛО урезание рождественской премии; в 2008 г. сокращение принято с минимальным перевесом — 1 262 за, 1 149 против — там же, строки 561–566.
[факт] 🟢 Правление менялось хаотично: за 2006–2013 гг. у FED сменилось четыре генеральных директора и четыре президента правления (Governing Council) — что подорвало последовательное стратегическое руководство (со ссылкой авторов на Errasti et al. 2017) — сверено по: там же, строки 720–723. Дисмиссия CEO 24 февраля 2006 г. Генеральной ассамблеей после его предложения урезать зарплаты и отменить оплату сверхурочных повлекла массовую отставку всего правления и породила то, что авторы называют «reverse dominance hierarchy» (со ссылкой на их же работу 2019 года) — там же, строки 471–475, 860–866.
[факт] 🟢 Исторический контрапункт: в кризисах 1970-х и 1980-х у FED был внешний надзорный механизм, которого не было в 2008–2013 гг. До 1991 г. FED входил в региональную группу ULARCO, президент которой в кризис 1983 г. напрямую заменил трёх из четырёх топ-менеджеров и всех директоров заводов; параллельно предпринимательское подразделение банка Laboral Kutxa заменяло менеджеров кооперативов в кризисе. Оба механизма исчезли к 1991 году, когда Банк Испании обязал Laboral Kutxa диверсифицировать риски и сократить кредитную экспозицию на кооперативы Мондрагона — сверено по: там же, строки 734–759. К финальному кризису 2006–2013 гг. сопоставимого внешнего надзора уже не существовало — институциональная причина, почему тот же кооператив пережил два прежних кризиса, но не третий.
[факт] 🟢 Правление не имело нужной квалификации для масштаба бизнеса. Половина из 12 членов правления выдвигалась самим правлением (техники и линейные менеджеры), другая половина — Социальным советом (рядовые члены с «бойцовским» профилем против руководства), державшиеся на заседаниях как профсоюзные делегаты — сверено по: там же, строки 612–620, 634 («Did the members of the Governing Council have the skills… to control the managers? No»). Социальный совет FED по уставу насчитывал 40–60 членов против 12–16 в других крупных кооперативах Мондрагона — непропорционально большой и, по свидетельствам, фактически совместно принимал решения компетенции правления (пример — покупка Wrozamet 1999 г., решение готовилось совместно, утверждено собранием 82 % голосов) — там же, строки 329–331, 767–778.
[факт] 🟢 Институциональный ответ — независимые директора, но испанский и баскский закон разрешают это с 1993 года, а Мондрагон этим почти не пользуется (см. §2). Пять лет спустя после краха проект реформы баскского закона (2018, не принятый закон на момент источника, см. §2) предлагает довести максимальную долю независимых членов правления до трети состава и впервые ввести им оплату.
[КОП-СК-04](КОП-СК-04_Рабочие_и_производственные_кооперативы.html)).[КОП-СК-04](КОП-СК-04_Рабочие_и_производственные_кооперативы.html)) для Испании в открытых мной источниках нет.| Величина | Единица счёта и знаменатель | Популяция | Год | Источник | Метки |
|---|---|---|---|---|---|
| 20 050 / 7 296 629 / 290 221 / €61 млрд+ | кооперативов / членов / занятых / оборот | все кооперативы Испании, все типы | 2013–2015 (год в отчёте не унифицирован) | CooperativesEurope 2015 | 🟡, [документ движения], единица «член» без метода против двойного счёта |
| ≈17 000 (16 664 в 2012) / ≈210 000 | рабочих кооперативов / занятых в них | рабочие кооперативы Испании (cooperativas de trabajo asociado) | 2012 | Pérotin 2016 (цитирует COCETA n.d.) | 🟡, [документ движения] через академический обзор; единица счёта — не входит в сумму строки выше |
| 11 322 | sociedades laborales (НЕ кооперативы по определению Pérotin) | Испания | 2013 | Pérotin 2016 (цитирует Ministerio de Empleo) | 🟡, голосование пропорционально капиталу — граничный случай формы |
| ≈12,6 | среднее число занятых на один рабочий кооператив | вычислено: 210 000 / 16 664 | 2012 | моё деление, не источник | выживший ≠ типичный, гипотеза |
| 7,6 % / 6,8 % / 1 804 238 членов | доля рынка депозитов / кредитов / членов (UNACC) | национальный рынок депозитов и кредитов Испании | 31.12.2024 | EACB Key Statistics 2024 | 🟡, [документ движения], слабый сектор относительно ЕС |
| 2,9 % / 3,1 % / 1 762 433 членов | доля рынка депозитов / кредитов / членов (BCC) | национальный рынок депозитов и кредитов Испании | 31.12.2024 | EACB Key Statistics 2024 | 🟡, [документ движения] |
| 170 000 + 800 | члены-пользователи + члены-работники SCIAS | одна больница, Барселона | текущие (публ. 2022) | IHCO 2022 | 🟡, [документ движения] |
| 2,8 млн | застрахованных ASISA (не члены ни одного кооператива группы) | клиентская база ASISA | текущие (публ. 2022) | IHCO 2022 | 🟡, форма ≠ существо, подвид «холдинг над ООО» |
| €11 213 млн / 70 000+ / €632 млн | продажи / занятость / прибыль MONDRAGON | вся группа MONDRAGON | 2024 | Mondragon Annual Report 2024 | 🟡, [отчёт самого кооператива] |
| 50 587 | занятость Eroski | вся сеть Eroski, Испания+Франция+Андорра | 2007 | Arando et al. 2011 | 🟢 |
| 24,1 % / 27,1 % / 35,6 % | доля не-членов в занятости: гипермаркет-кооп / супермаркет-кооп / Supermarket City-кооп | магазины сети Eroski, помесячная панель | 2006–2008 (срез на март 2008 для пая) | Arando et al. 2011, Table 1 | 🟢, растёт с уменьшением формата |
| +0,2 п.п./мес (гипермаркет) / +0,7 п.п./мес (Supermarket City) / нет значимой разницы (супермаркет в целом) | преимущество темпа роста продаж COOP-магазинов | те же панели | 2006–2008 | Arando et al. 2011, Table 2 | 🟢, причинный дизайн (first-difference) |
| €33 296 / €2 511 | средний накопленный пай члена: COOP-гипермаркет / GESPA-гипермаркет | те же магазины | март 2008 | Arando et al. 2011, Table 1 | 🟢 |
| 24,7 % → 18,4 % | доля Fagor на рынке бытовой техники Испании | национальный рынок бытовой техники | 2000 → 2007 | Basterretxea et al. 2020 | 🟢, падение началось до кризиса 2008 |
| 10 543 / 18 / 6 | занятость / производственных площадок / стран | Fagor Electrodomésticos на пике | 2006 | Basterretxea et al. 2020 | 🟢, форма ≠ существо: «coopitalist multinational» |
| 33,4 % → 24,7 % → 88,7 % → 77,4 % | явка на общем собрании FED (первый–второй–пиковый–последний зафиксированные созывы) | работающие члены FED | 2007–2012 | Basterretxea et al. 2020, Table 1 | 🟢, явка растёт только по вопросам личной оплаты |
| 4 / 4 | смен CEO / смен президента правления FED | одна фирма | 2006–2013 | Basterretxea et al. 2020 | 🟢 |
| с 1993 | год, с которого баскский закон разрешает независимых директоров в правлении кооператива | Страна Басков | 1993 | Basterretxea et al. 2020 | 🟢, Мондрагон почти не пользуется правом |
ПМ-13 Типология режимов обеспечения: ось «решает о доступе» не бинарна даже на уровне одной фирмы.МХ-13. Один член — один голос не провалился как процедура, а провалился как механизм принятия непопулярных решений именно потому, что голосующие были прямыми бенефициарами статус-кво: демократия здесь работала штатно и именно поэтому не справилась.[КОП-ФА-01](КОП-ФА-01_Однородность_членов.html): не только структура правления, а наличие внешнего контура надзора, способного действовать без голосования пострадавших.[КОП-ФА-04](КОП-ФА-04_Господдержка_в_обе_стороны.html): государство здесь не создаёт форму, а точечно исправляет сбой управления уже существующей.КОП-СК-04 Рабочие и производственные кооперативы (Мондрагон и Fagor разобраны там подробно на уровне сектора — здесь только страновой и внутрифирменный срез, не пересказ) · КОП-КС-08 (Мондрагон и Eroski — граница членства внутри флагмана, кандидат) · КОП-КС-09 (Fagor Electrodomésticos 2013, кандидат) · КОП-СТ-01 Великобритания (пара конверсий: building societies — регулятор как инициатор vs Fagor — управленческий паралич, а не конверсия) · КОП-СТ-06 США (пара «инициатор конверсии/провала»: в США — регулятор и менеджмент, у Fagor — сама демократическая процедура) · КОП-ФА-01 Однородность членов · КОП-ФА-04 Господдержка в обе стороны · КОП-МХ-04 Конверсия инициатор и исход · КОП-ПМ-02 Граница членства · ПМ-13 Типология режимов обеспечения (ядро ОБ) · МХ-13 Общинное самоуправление (ядро ОБ).
[документ движения] держит их на 🟡.2026-09-21.
отвечено 0 из 4
1. В каком формате магазинов сети Eroski доля не-членов в занятости наибольшая?
2. Как изменилась доля Fagor на рынке бытовой техники Испании с 2000 по 2007 год?
3. В чём ключевое расхождение пары Eroski (§6) и Fagor (§7) — двух случаев внутри одной группы Мондрагон?
4. Что не было найдено ни в одном из трёх источников узла (Arando et al. 2011, Basterretxea et al. 2020, Mondragon Annual Report 2024)?