Опора: USDA FAS 2019 GAIN Report JA9103 (аналитическая записка сельхозатташе США в Токио на данных Минсельхоза Японии — MAFF, не документ движения) + JCCU Profile 2024–2025 (собственный профиль федерации потребительских кооперативов) + McKillop, French, Quinn, Sobiech & Wilson 2020 (обзор литературы о финансовых кооперативах, раздел о японских Shinkin-банках); язык первоисточника: не искался — все три открытых источника англоязычные.
Опора и охват. Узел стоит на трёх прочитанных документах: (1) записка USDA FAS о реформе JA (5 стр., данные MAFF за 2017 г. и реформа 2014–2019 гг.), (2) профиль JCCU 2024–2025 (FY2023 и ряд FY2021–FY2023), (3) обзор McKillop et al. 2020 (Shinkin — только качественная характеристика). Японский первоисточник не открывался — см. «Что не проверено вторым источником» ниже.
[факт] На 2017 г. в Японии действовало 657 JA муниципального уровня с паевым капиталом 1,6 трлн иен (14,7 млрд долл. США) от 10,5 млн членов — сверено по 🟢: первичка проекта, «There are 657 JAs at the municipal level capitalized with 1.6 trillion yen (US$14.7 billion) from 10.5 million members in 2017» (PDF-стр. 3). Единица счёта: 657 — первичных кооперативов; 10,5 млн — физлиц-членов (без разбивки в этой фразе).
[факт] Главный раскол единицы счёта. «In accordance with shrinking farming populations, the number of regular members decreased year on year to 4,3 million in 2017 while the number of associate members (non-farmers) increased steadily to 6,2 million exceeding the number of regular members since 2009» — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 4. Regular member — фермер с правом голоса; associate member — не-фермер, пользователь услуг (банк, страхование, магазин), права голоса не имеет; вклады ассоциированных членов законом ограничены не более 25 % от вкладов обычных членов — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 5, «bank deposits by associate members are limited to no more than 25 percent of the deposits by regular members». Значит, большинство из 10,5 млн «членов JA» (6,2 из 10,5, то есть 59 %) — люди без права голоса. Метка единица счёта: свод «10,5 млн членов JA» в общую цифру без этого различия смешивает собственников с клиентами.
[факт] Доля JA в сельскохозяйственном производстве Японии сократилась с 55 % в 1995 г. до 49 % в 2017 г., а совокупные продажи JA по сбытовому направлению — с 6,3 трлн иен (58 млрд долл.) до 4,5 трлн иен (41 млрд долл.) за тот же период — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 4, «The JA share of Japanese agricultural production has gradually declined from 55 percent in 1995 to 49 percent in 2017 and their total agricultural sales decreased from 6.3 trillion yen (US$58 billion) to 4.5 trillion yen (US$41 billion)». [факт] Доля JA отдельно по рису. Из 303万トン риса категории «主食用» (товарный, для еды; урожай 22年産, то есть 2022 г.) JA собирает 284万トン — источник сам называет это округлённо «9割以上» (свыше 90 %) — сверено по 🟡: первичка проекта, строка 34, «主食用303万トンのうち9割以上の284万トンを握るのが、全国に506（24年10月時点）存在するJAだ» (статья Toyo Keizai, публикация 17.02.2025, со ссылкой на данные MAFF). Статус 🟡, не 🟢 — открыта только вводная часть статьи, содержательное тело за пейволлом (стр. 2–3). При делении 284/303 получается 93,7 % — это пересчёт на объём, сделанный при работе с узлом, а не цифра, которую называет сам источник; в тексте узла фиксируется отдельно как «расчёт по данным источника», не как показатель Toyo Keizai. Рядом — другая, не сводимая с этой величина: по опросу Норокё (農協協会) показатель «集荷率» («доля сбора») риса JA составил 54 % (23年産, 2023/24) и 53 % (22年産, 2022/23) — сверено по 🟡: первичка проекта / первичка проекта, заголовки «ＪＡの集荷率54％、担い手集積率42％» / «ＪＡの集荷率53％ 担い手集積率39％»; знаменатель этого показателя (весь урожай, только товарный рис или иная база) в открытых мной фрагментах не установлен — помета «база не установлена», статус 🟡, не путать с цифрой Toyo Keizai (другой год, другая методология подсчёта).
[факт] Внутренняя пара JA: сбыт убыточен, финансы прибыльны. В 2017 г. около 80 % JA сообщили об убытке в сбытовом (agricultural marketing) бизнесе, тогда как свыше 98 % JA получили прибыль от банковского (JA Banks) и страхового (JA Kyosai) направлений; в среднем на один JA — убыток 285 млн иен (2,6 млн долл.) от сбыта при прибыли 349 млн иен (3,2 млн долл.) от банка и 234 млн иен (2,2 млн долл.) от страхования, в результате один JA в среднем получил чистую прибыль 298 млн иен (2,8 млн долл.) в 2017 г. — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 4, «In 2017, about 80 percent of JAs reported a loss in their agricultural marketing business while over 98 percent of JAs made profits from their banking (JA Banks) and insurance (JA Kyosai) businesses. On average, each JA incurred a 285 million yen... loss from agricultural marketing business while generated a 349 million yen... profit from banking business and a 234 million yen... profit from insurance business».
[факт] Масштаб финансового крыла сопоставим с крупнейшими игроками страны: депозиты JA Banks — 101 трлн иен (930 млрд долл.) в 2017 г. против 179 трлн иен у Japan Post Bank, 150 трлн иен у Mitsubishi UFJ, по 121 трлн иен у Mitsui Sumitomo и Mizuho; страховой портфель JA Kyosai (total insurance in force) — 117 трлн иен (≈1 трлн долл.), позади Nippon Life (161 трлн) и впереди Dai-ichi Life (113 трлн) — сверено по 🟢: тот же файл, сноска 3, PDF-стр. 4. Единица счёта: депозиты и страховое покрытие, не капитал и не прибыль.
[факт] Правовая рамка — Agricultural Cooperatives Law, пересмотренный в 2015 г. в рамках Regulatory Reform Plan (принят кабинетом в июне 2014 г. по рекомендациям Council for Promotion of Regulatory Reform, CPRR — консультативного органа при премьер-министре); администрация Абэ прямо называла JA как «one of Japan's heavily protected interest groups», препятствующую росту сельского хозяйства, и поставила целью удвоение аграрных доходов — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 2, «As Japan Agricultural Cooperatives (JA), one of Japan's heavily protected interest groups, is increasingly seen as an obstacle to growth in Japanese agriculture, the GOJ has been promoting structural reform of JA» и «a goal of doubling agricultural income». Источник сам называет это «the first significant JA reform in 60 years» (PDF-стр. 2) — перелом узла: реформа/дерегулирование, не война и не коллективизация.
[факт] Восемь пунктов реформы 2015 г. (сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 2–3), сжато: (1) из целей JA убран запрет извлекать прибыль, взамен приоритет — рост дохода фермеров; (2) JA Zenchu к концу сентября 2019 г. преобразован из спецкорпорации в обычное общественное объединение; (3) 47 префектурных Chuokai к тому же сроку — в Agricultural Cooperatives Federations; (4) у JA Zenchu отобрано право аудита JA, функция сведена к координации; (5) для JA с депозитами от 20 млрд иен с октября 2019 г. обязателен внешний CPA-аудит вместо аудита Zenchu; (6) Zen-Noh и префектурные Keizairen получили право становиться АО; (7) с апреля 2019 г. сертифицированные фермеры и сбытовики — более половины совета директоров JA; (8) JA без банка/страхования могут стать АО или потребкооперативами. Метка форма ≠ существо: госконтроль — закон переписывает внутреннее устройство JA (состав совета, право аудита, корпоративную форму верхних этажей), а не просто регулирует снаружи.
[факт] К концу 2018 г. воспользовались новой возможностью конверсии: 13 JA стали акционерными обществами, 6 JA — обычными общественными объединениями; на уровне федераций — 1 Agricultural Cooperatives Federation стала АО, 1 — общественным объединением — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 5, «By the end of 2018, 13 JAs transformed themselves into joint stock companies, and six JAs transformed themselves into general incorporated associations. One Agricultural Cooperatives Federation transformed itself into a joint stock company, and one Federation of Agricultural Cooperatives transformed itself into a general incorporated association». Единица счёта: единичные конверсии на фоне 657 JA — доля меньше 3 %.
[факт] Федеративная структура (сверено по 🟢: тот же файл, диаграмма «The JA Group Structure», PDF-стр. 3, источник диаграммы указан прямо — «Source: MAFF»): муниципальный уровень — 657 JA (включая их банковское JA Bank и страховое JA Kyosai направления как часть бизнеса самих JA); префектуральный уровень — 47 Chuokai (координация), 8 Keizairen (сбыт/снабжение), 32 Shinren (кредит), Zenkyoren Prefectural Headquarters (страхование), Koseiren (здравоохранение/уход); национальный уровень — JA Zenchu (координация и представительство группы), Zen-Noh (National Federation of Agricultural Cooperative Associations — сбыт и снабжение), the Norinchukin Bank (Central Cooperative Bank for Agriculture, Forestry and Fisheries — кредит), Zenkyoren (National Mutual Insurance Federation — страхование), Zenkoren (National Welfare Federation — больницы, клиники, уход). [факт] Norinchukin Bank отдельно от JA Bank. Собственные активы The Norinchukin Bank (Central Cooperative Bank for Agriculture, Forestry and Fisheries) — 834 988 億円 (83,4988 трлн иен) на 31.03.2025, по строке «資産の部（総資産）» сводного баланса — сверено по 🟢: первичка проекта, строка 6122 (единица столбца — 億円; ×10⁸ даёт 83,4988 трлн иен). Это отдельная величина от депозитов самих JA (не Norinchukin): «JA貯金残高… 107.2兆円» (на конец марта 2025 г., по данным самого банка) — сверено по 🟢: тот же файл, строка 538. MAFF (отчёт экспертной комиссии по Norinchukin, 2025) даёт близкую, но не идентичную цифру совокупных активов банка — 96,4 трлн иен на конец 2023 fy — и отдельно кредит собственно сельскому хозяйству: «農林中金の総資産（2023年度末：96.4兆円）のうち…農業部門への貸出金残高は、2018年度以降増加傾向ではあるものの600億円程度で推移している» — сверено по 🟢: первичка проекта, строки 85–88; на конец 2023 fy та же величина названа точнее — 641億円 (≈0,067 % от 96,4 трлн активов) — сверено по 🟢: тот же файл, строка 501. Тот же источник: «農林中金の収益の約８割が有価証券によるもの» — около 80 % выручки банка формируют операции с ценными бумагами, а не кредитование, — сверено по 🟢: тот же файл, строки 67–68. Отдельная цитата про долю именно сельхозкредита в общем портфеле — «農林中央金庫の、日銀の産業分類による狭義の農業貸出は636億円です。これは貸出金の総額約17兆円の0.36％となります» — сверено по 🟢: тот же файл (Nochubank honpen), строки 625–626 (цитата разорвана переносом строки после «636»; адрес — honpen, не p03, где встречается только другая, табличная величина «636,043» иной единицы); год отчёта — по титулу honpen. Итог: Norinchukin (83,4988 трлн активов) — институционально отдельная величина от депозитов самих JA (107,2 трлн) внутри одной и той же федеративной структуры (раздел выше), а его кредит непосредственно сельскому хозяйству — доли процента от собственных активов, основная выручка идёт от ценных бумаг.
[факт] MAFF обеспокоен устойчивостью банка при отрицательных ставках и хочет отделить банк/страхование от JA, чтобы JA вернули прибыль фермерам через сбыт; закон разрешает передать банк Norinchukin/Shinren на агентских началах, но «majority of JAs maintain profit making JA Banks to cover losses from the agricultural marketing business» — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 5. [гипотеза] Раз большинство JA удерживает банк именно ради покрытия убытков сбыта — цель регулятора конфликтует со сложившимся перекрёстным субсидированием; доходит ли банковская прибыль до фермеров напрямую, не измерено — [не найдено — охват].
[факт] Оценка CPRR (июль 2019 г.): положительно оценено снижение Zen-Noh цен на удобрения, пестициды, тракторы, тару и комбикорм на 10–30 % за счёт сокращения числа брендов, рост прямых закупок риса и овощей вместо комиссионного сбыта; требования к 2019 г. смягчились по сравнению с 2014 г., сам орган прекратил работу 31.07.2019 — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 5. [гипотеза] Смягчение можно читать и как «реформа исчерпала мандат», и как «JA выдержала давление» — источник вердикта не даёт.
[факт] Закон 2015 г. предписывает GOJ провести расследование использования услуг JA ассоциированными членами до марта 2021 г. и рассмотреть введение ограничения — сверено по 🟢: тот же файл, PDF-стр. 5, «the 2015 revised Agricultural Cooperatives Law stipulates that the GOJ investigates the use situation of JAs' services by associate members until March 2021 and consider whether use restriction should be implemented or not». [факт] Чем закончился пересмотр 2021 г. Правовая база пересмотра — приложение (附則) №51 к изменённому Закону о сельхозкооперативах (平成27年法律第63号) — сверено по 🟢: первичка проекта, строка 10, «改正農協法（平成27年法律第63号）附則第51条に基づき…». Содержательные метрики самопроверки JA на 2021 г.: доля ассоциированных членов в кредитном портфеле — 47 % по опросу об использовании услуг членами (по данным на 2018 г., опубликован в сентябре 2019 г.) — сверено по 🟢: тот же файл, строка 238, «組合員の事業利用調査（令和元年９月公表）によれば、平成30年の信用事業における貸出金額の47％が准組合員」»; доля собственно сельхозкредита в кредитном портфеле JA Bank на конец 2018 fy — 5,3 % — сверено по 🟢: тот же файл, строка 236, «2018年度末の国内農業融資は、･･･総貸出残高の5.3％にとどまっており»; доля женщин в правлении JA на 2019 fy — 9,4 % при цели 15 % и более, с формулировкой источника «未達» (цель не достигнута) — сверено по 🟢: тот же файл, строка 292, «未達（目標：15％以上、2019年度：9.4％）». К 2023 г., по докладу того же органа (CAO): 551 из 554 JA (за вычетом трёх, готовившихся к слиянию в 2023 fy) формально приняли три политики самореформы — сверено по 🟢: первичка проекта, строка 164, «551の総合農協(※)において、３つの方針等が策定されていることを確認» и сноска «確認時点で対象となった農協のうち、令和５年度中に合併を予定する等の３農協を除く全ての農協» (551 = все, кроме трёх исключённых, то есть целевая база — 554); содержательная проверка, выросли ли от этого доходы фермеров, источником прямо не подтверждена: «実績や取組状況の分析、個別計画への反映等については、今後確認» — сверено по 🟢: тот же файл, строка 196. Итог: к 2023 г. пересмотр завершён процедурно (551/554 JA формально приняли политики самореформы), но содержательно не подтверждён («今後確認» — «предстоит проверить в будущем»); прямого ответа «ограничение введено / не введено» ни один из двух документов CAO не даёт — это остаётся открытым отдельной строкой ниже.
[факт] JCCU основан в марте 1951 г. как национальная федерация потребительских кооперативов; по оценке на FY2023 в неё входит 302 кооператива-члена, около 30 млн членов-потребителей, совокупный оборот кооперативов-членов — около 3,7 трлн иен, штат самой JCCU — 1 441 штатный сотрудник — сверено по 🟡: первичка проекта, блок «Established / Members / Member co-ops / Total business turnover of the member co-ops / Full-time employees» (стр. 1–2 профиля, «Established March 1951», «About 30 million Members», «302 Member co-ops», «About 3.7trillion JPY Total business turnover», «1,441 Full-time employees»).
[факт] Правовая клетка — цитата дословно. «The Consumer Cooperatives Act regulates consumer co-ops. The act classifies the co-ops into categories according to the type of business and does not permit consumer co-ops to engage in banking business. Each consumer co-op is permitted to conduct business only within the prefecture where it is registered. In principle, non-members are not allowed to use the co-op's services» — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 2. Надзорный орган — Ministry of Health, Labour and Welfare (не MAFF, который курирует JA); налоговая льгота есть, но «they perform their business independently from the government and are granted no subsidies» — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 2. Прямой контраст с JA (раздел 2): у JA — субсидируемая история, национальная банковская вертикаль, обслуживание не-членов без ограничения; у JCCU — три законодательных запрета ровно на то, чем сильна JA (банк, межпрефектуральная экспансия, не-члены). Это не культурное различие, а два разных закона и два разных министерства.
[факт] Кооперативы-члены объединены иерархией: Individual Members → Member Co-ops → Prefectural Co-op Unions / Regional Business Federations → JCCU как единственная национальная федерация; «JCCU and its member co-ops operate their businesses independently of each other and do not have a headquarters-branch relationship» — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 2 (диаграмма организационной структуры). Категории кооперативов по типу деятельности: community-based retail (розница, доставка, магазины, страхование, соцуслуги), school teachers' (школьные учителя), university (студенты и преподаватели, федерация — NFUCA), institutional и expanded institutional (сотрудники предприятий и соседние жители), health and welfare (больницы, клиники, уход; федерация — HeW CO-OP JAPAN), insurance/housing.
[факт] Ряд FY2021 → FY2022 → FY2023 по всем потребительским кооперативам Японии (сверено по 🟡: тот же файл, стр. 11–12, статистический блок «Consumer Co-op Societies in Japan»; числа расшифрованы построчно по соответствию с перечнем строк показателя, порядок и внутренняя согласованность трёх годовых блоков проверены — совокупный оборот и membership сходятся с цифрами на стр. 1–2): число потребительских кооперативов (ответивших на опрос JCCU, не реестр) — 564 → 555 → 547; членство — 30 173 → 30 417 → 30 630 тыс. человек; совокупный оборот кооперативов-членов — 3 769 155 → 3 709 553 → 3 737 934 млн иен; розничные продажи — 3 275 080 → 3 207 923 → 3 241 840 млн иен; доля рынка розничных продаж потребкооперативов — 2,74 % → 2,61 % → 2,49 % (знаменатель — весь розничный рынок Японии, сам знаменатель источником не назван численно). Сноска источника (стр. 12, 1): «The number of consumer co-ops is the number of co-ops that answered JCCU's survey. Prefectural co-op unions are not included…» — единица: ответившие на опрос, не государственный реестр.*
[факт] Расхождение осей: люди растут, деньги падают. Членство выросло на +1,5 % за три года (30 173 → 30 630 тыс.), тогда как доля рынка в деньгах упала с 2,74 % до 2,49 % (падение на 0,25 п.п., то есть примерно на девятую часть от начального уровня) — обе цифры из одного и того же источника и периода, но по разным осям (люди vs деньги); складывать их в общий вердикт «сектор растёт» или «сектор падает» нельзя без указания оси. Метка единица счёта.
[факт] Средняя доля домохозяйств-подписчиков community-based retail co-ops — 39 %; по префектурам: свыше 50 % — 6, 40–50 % — 14, 30–40 % — 19, 20–30 % — 7, менее 20 % — 1 (сумма 47 — все префектуры) — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 13, «National average rate is 39%». Продуктовая линейка CO・OP Brand Products — около 5 100 товаров с оборотом 483 млрд иен, покрывающих 16 % продаж розничных кооперативов на март 2023 г. — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 5.
[факт] Выживший ≠ типичный. Co-op Mirai — крупнейший отдельный community-based retail co-op: оборот 430 435 млн иен, 3 752 240 членов — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 13, «TOP 10 Community-Based Retail Co-ops in Japan». Крупнейшая региональная федерация — Co-opdeli, оборот 457 млрд иен (там же). Ни то, ни другое не характеризует типичный кооператив при 547 организациях в опросе.
[факт] Страховой контур — два объединения: CO-OP Kyosai — 356 кооперативов-членов, 9 769 225 полисов, взносы 223 864 млн иен, выплаты 84 915 млн иен; Kokumin Kyosai co-op (страхование в основном членов профсоюзов) — 58 кооперативов, 29 068 701 полис, взносы 530 795 млн иен, выплаты 325 525 млн иен — сверено по 🟡: тот же файл, стр. 12. Университетский сегмент (NFUCA): 213 кооперативов, 1 564 830 членов, оборот 141 869 млн иен — сверено по 🟡: там же. [не найдено — охват: разбивка HeW CO-OP JAPAN (медицинские/социальные кооперативы) по больницам/клиникам присутствует в источнике, но извлечена pymupdf линейно без надёжной привязки чисел к строкам — не включена во избежание ошибки.]
[факт] Кооперативные финансовые институты в обзоре McKillop et al. 2020 определены как «credit unions/caisse populaires, savings and credit cooperatives, cooperative banks and Shinkin Banks»; далее авторы формулируют ключевое отличие: «Shinkin banks are also not-for-profit but restrict loans to members while accepting deposits from non-members» — сверено по 🟢: первичка проекта (раздел «1. Introduction»). Это прямая противоположность правилу JCCU («в принципе не-члены не обслуживаются») и близко к пограничному случаю кооперативных банков Европы у соседей волны — граница членства проходит по разные стороны для активов и для пассивов одного и того же института.
[факт] Shinkin-банки используют две бизнес-модели: «traditional» (выдача кредитов за счёт вкладов) и «new» (инвестиции и управление крупными портфелями) — со ссылкой авторов на отдельное исследование (Chronopoulos, Sobiech & Wilson, 2020) — сверено по 🟢: тот же файл, раздел «2.3. Business models», «In Japan, Shinkin banks adopt two forms of business model, which concentrate on the issuance of loans funded by deposits (traditional) and the investment and management of large investment portfolios (new)». [в первоисточнике не сверено]: сама статья Chronopoulos, Sobiech & Wilson 2020, на которую здесь ссылается обзор, мной не открывалась — цифра/классификация взята из пересказа McKillop et al., не из оригинала.
[факт] По разделу «Relationship banking» — Uchida, Udell & Yamori (2012), со ссылкой авторов обзора: «in Japan more soft information is produced by loan officers at smaller (Shinkin banks and credit cooperatives) banks», при этом прямых доказательств, что кредитные офицеры крупных банков неспособны производить «мягкую информацию», исследование не находит — сверено по 🟢: тот же файл, раздел «2.4. Relationship banking». [в первоисточнике не сверено]: сама статья Uchida & Udell не открывалась.
[факт] По устойчивости — «Liu and Wilson (2013) find that when exposed to increasing competition Japanese financial cooperatives become riskier than commercial banks» — сверено по 🟢: тот же файл, раздел «3.1. Performance». [в первоисточнике не сверено]: статья Liu & Wilson не открывалась.
[факт] По консолидации — «Harada and Kitamura (2016) investigate consolidation in Japanese cooperative banks (Shinkin banks). They conclude that much of the activity is driven by the regulatory authority's desire for banking stability. They find that large, but unhealthy and inefficient banks merge with small and inefficient banks in order to survive and benefit from a subsidised deposit rate» — сверено по 🟢: тот же файл, раздел «3.2. Mergers, acquisitions and failures». [в первоисточнике не сверено]: статья Harada & Kitamura не открывалась. Пара внутри страны: слияния Shinkin инициирует регулятор ради устойчивости банковской системы — тот же тип инициатора («регулятор»), что и у реформы JA 2014–2019 (раздел 2), хотя механизм другой (административная реформа закона vs понуждение к слиянию через субсидированную ставку по депозитам).
[не найдено — охват: число и совокупные активы Shinkin-банков как популяции (аналог «4 455 кредитных союзов США» в соседнем узле) в открытых мной источниках не встретились — обзор McKillop даёт только качественные выводы других авторов, без собственного ряда; отдельная статистика Shinkin Central Bank (信金中央金庫) или Ассоциации Shinkin-банков не открывалась.]
[факт] Сельскохозяйственные кооперативы — Agricultural Cooperatives Act, регулятор MAFF, пересмотрен в 2015 г. (раздел 2). Потребительские — Consumer Cooperatives Act, регулятор Ministry of Health, Labour and Welfare; льгота есть, субсидий нет, банковское дело запрещено (раздел 3, сверено по 🟡: JCCU_2024-2025…txt). Рыболовецкие кооперативы упомянуты в том же профиле под отдельным Fishery Cooperative Act — вне фокуса узла.
Структура федераций дана в разделах 2 (JA: Zenchu → Chuokai → JA; параллельно Zen-Noh/Keizairen, Norinchukin/Shinren, Zenkyoren, Zenkoren) и 3 (JCCU и её сегментные федерации NFUCA, HeW CO-OP JAPAN, CO-OP Kyosai, Kokumin Kyosai co-op) — здесь не повторяется. Shinkin: национальной федерации в открытых источниках не найдено — [не найдено — охват].
Сильные: банк и страхование JA (98 % организаций прибыльны, депозиты и страховой портфель — уровня топ-игроков страны, раздел 1); членская база JCCU (+1,5 % за три года, раздел 3); линейка CO・OP Brand (16 % продаж розничных кооперативов, раздел 3). Слабые: сбытовой бизнес JA (убыточен у 80 % организаций, доля JA в сельхозпроизводстве страны падает 55 %→49 %, раздел 1); доля розничного рынка JCCU в деньгах (2,74 %→2,49 %, раздел 3) — при растущем людьми членстве, расхождение осей единицы счёта.
Потребительская кооперация Японии восходит к концу XIX века и построена по образцу рочдейлских пионеров; современная организационная форма сложилась после Второй мировой войны — в 1945 г. учреждён предшественник JCCU (Japanese Co-operative Alliance), в 1948 г. принят закон о потребительских кооперативных обществах, в 1951 г. основан сам JCCU. Рост шёл вместе с послевоенным восстановлением и особенно ускорился в 1960–1970-е годы, когда кооперативы расширили сеть совместных закупок и супермаркетов, чтобы защитить потребителей от инфляции и проблем с безопасностью пищи в период быстрого экономического роста и нефтяных шоков 1973 и 1979 гг.; членство превысило 10 млн человек к 1985 г. и 20 млн — к 1998 г., сегодня — около 30 млн (раздел 3). [не найдено — охват: история сельскохозяйственных JA до 1995 г. в открытых мной источниках не разбиралась — USDA_FAS_2019_GAIN описывает только состояние на 2017 г. и реформу 2014–2019 гг., без предыстории создания JA].
Задокументированный перелом для JA — не война и не коллективизация, а административная реформа/дерегулирование 2014–2019 гг.: правительство Абэ назвало JA одной из «heavily protected interest groups», препятствующих росту сельского хозяйства, и провело первую за 60 лет значительную реформу закона о сельхозкооперативах (раздел 2) — со снятием у национального центра JA Zenchu права аудита нижестоящих JA, обязательным внешним аудитом для крупных JA, требованием к составу советов директоров и правом конверсии JA и Zen-Noh в акционерные формы. К 2019 г. давление CPRR к JA смягчилось, а вопрос об ограничении услуг для 6,2 млн ассоциированных членов остался нерешённым и не проверенным в этом узле (раздел 2).
замер: фирма/отрасль: организация «сработала», миссия — нет.[КОП-СТ-06 США](КОП-СТ-06_США.html)) — [не найдено — охват].| Величина | Единица счёта / знаменатель | Популяция | Год | Источник | Статус | Метки |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 657 | число JA (муниципальный уровень) | все JA Японии | 2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | единица счёта |
| 10,5 млн | членов JA (сумма голосующих и неголосующих) | — | 2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | единица счёта |
| 4,3 млн / 6,2 млн | обычные (фермеры, голос) / ассоциированные (не фермеры, без голоса) члены JA | те же 10,5 млн | 2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | единица счёта — не сводить с «10,5 млн» |
| 55 % → 49 % | доля JA в сельхозпроизводстве Японии | всё сельхозпроизводство страны | 1995→2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | скоропорт |
| 6,3 → 4,5 трлн иен | продажи JA в сбытовом бизнесе | — | 1995→2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | скоропорт |
| 80 % / 98 % | доля JA с убытком в сбыте / доля JA с прибылью в банке+страховании | все 657 JA | 2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | замер: фирма/отрасль |
| 101 трлн иен | депозиты JA Banks | все JA Banks | 2017 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | — |
| 13 / 6 | JA → АО / JA → общественное объединение | все 657 JA | к концу 2018 | USDA_FAS_2019_GAIN… | 🟢 | скоропорт |
| 284万トン из 303万トン (свыше 90 %, округлённо у источника; 93,7 % — расчёт по данным источника) | доля JA в сборе товарного риса | 主食用 рис (товарный), урожай 22年産 | 2022 | ToyoKeizai_2026_kome_fusoku_JA_shukaryoku, строка 34 | 🟡 | единица счёта — не путать с показателем JAcom |
| 54 % / 53 % | «集荷率» JA по опросу Норокё, знаменатель не установлен | опрос 農協協会 | 23年産/22年産 (2023–2024/2022–2023) | JAcom_2024…54pct / JAcom_2022…53pct | 🟡 | база не установлена |
| 83,4988 трлн иен (834 988億円) | совокупные активы Norinchukin Bank | сам банк | 2025-03-31 | Nochubank_2025_Disclosure_honpen, строка 6122 | 🟢 | отдельно от депозитов JA |
| 107,2 трлн иен | депозиты JA (JA貯金残高) | все JA | 2025-03-31 | Nochubank_2025_Disclosure_honpen, строка 538 | 🟢 | — |
| 96,4 трлн иен / 600–641億円 / ≈80 % | активы Norinchukin / сельхозкредит / доля выручки от ценных бумаг | сам банк | 2023 fy | MAFF_2025_Norinchukin_kensyokai_hokokusho, строки 67–68, 85–88, 501 | 🟢 | сельхозкредит — доли процента от активов |
| 636億円 / 0,36 % | «狭義の農業貸出» (узкий сельхозкредит) / доля в общем кредитном портфеле (~17 трлн иен) | Norinchukin | по титулу honpen | Nochubank_2025_Disclosure_honpen, строки 625–626 | 🟢 | адрес — honpen, не p03 |
| 47 % / 5,3 % / 9,4 % | доля кредита ассоц. членам / доля сельхозкредита в портфеле JA Bank / доля женщин в правлении (цель 15 %+) | JA Bank / советы JA | 2018 fy (опрос 09.2019) / 2018 fy / 2019 fy | CAO_2021_Nokyo_kaikaku_suishin_shiryo23, строки 236, 238, 292 | 🟢 | 9,4 % — «未達» (цель не достигнута) |
| 551 / 554 | JA, формально принявшие 3 политики самореформы / целевая база | все JA, кроме готовившихся к слиянию в 2023 fy | 2023 | CAO_2023_Nokyo_kaikaku_chakujitsu_suishin_shiryo1_1, строка 164 | 🟢 | процедура да, содержание — «今後確認» |
| 302 | кооперативов-членов JCCU | ответившие на опрос JCCU | оценка FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | единица счёта — не реестр |
| 30 173 → 30 630 тыс. | членов-потребителей | — | FY2021→FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | единица счёта |
| 3 769 155 → 3 737 934 млн иен | совокупный оборот кооперативов-членов | — | FY2021→FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | скоропорт |
| 2,74 % → 2,49 % | доля рынка розничных продаж потребкооперативов | весь розничный рынок Японии (знаменатель не назван численно) | FY2021→FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | единица счёта |
| 564 → 547 | число потребкооперативов (ответивших на опрос) | ответившие, не реестр | FY2021→FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | единица счёта — не реестр |
| 39 % | средняя доля домохозяйств-подписчиков community-based retail co-ops | все домохозяйства 47 префектур | профиль 2024–2025 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | единица счёта |
| 5 100 товаров / 483 млрд иен / 16 % | продукты CO・OP Brand / их оборот / доля в продажах розничных кооперативов | розничные кооперативы Японии | на март 2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | [документ движения] |
| 430 435 млн иен / 3 752 240 | оборот / членство Co-op Mirai (крупнейший розничный кооператив) | один кооператив | FY2023 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | выживший ≠ типичный |
| 457 млрд иен | оборот Co-opdeli (крупнейшая региональная бизнес-федерация) | одна федерация | профиль 2024–2025 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | выживший ≠ типичный |
| 356 / 9 769 225 полисов | кооперативов-членов / полисов CO-OP Kyosai | страховой сегмент движения | профиль 2024–2025 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | [документ движения] |
| 58 / 29 068 701 полис | кооперативов-членов / полисов Kokumin Kyosai co-op | страхование членов профсоюзов | профиль 2024–2025 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | [документ движения] |
| 213 / 1 564 830 | университетских кооперативов / членов (NFUCA) | университетский сегмент | профиль 2024–2025 | JCCU_2024-2025… | 🟡 | [документ движения] |
ПМ-13): один и тот же организационно-правовой ярлык описывает институционально несовместимые конструкции в зависимости от регулирующего министерства.форма ≠ существо: госконтроль — не по происхождению, а по текущему устройству. В отличие от кейсов, где государство создавало кооператив «сверху» с нуля, здесь государство действующим законом переписывает внутреннее управление уже существующей структуры (отбирает у JA Zenchu право аудита, предписывает состав советов директоров, требует внешний аудит) — governance захвачен регулированием без формальной национализации.КОП-ФА-04 (господдержка в обе стороны) — зеркало к США. В [КОП-СТ-06 США](КОП-СТ-06_США.html) регулятор (Garn–St. Germain 1982) снял барьеры для конверсии взаимных S&L в акционерную форму и тем самым способствовал демонтажу формы; в Японии регулятор действует в близком направлении — снижает автономию и особый статус JA Zenchu, — но не через право конвертации всей формы, а через изъятие конкретных привилегий (аудит, спецкорпоративный статус). Разные механизмы одного вектора «государство сокращает защиту кооперативной формы».ПМ-03 (единица счёта); расхождение осей у JCCU (членство растёт, доля рынка в деньгах падает) — второй пример того же типа внутри одного узла.КОП-СК-01 Сельскохозяйственные сбытовые и снабженческие · КОП-СК-02 Кредитные союзы и кооперативные банки (Shinkin) · КОП-СК-03 Потребительские кооперативы розница (JCCU — прямое сравнение) · КОП-СК-07 Взаимное страхование параллельный слой (JA Kyosai, CO-OP Kyosai) · КОП-СТ-06 США (пара по инициативе регулятора в реформе/конверсии) · КОП-ПМ-02 Граница членства (обычные/ассоциированные члены JA; кредит-только-членам/вклады-от-всех у Shinkin) · КОП-ПМ-03 Единица счёта · КОП-МХ-02 Федерация с финансовым органом и самонадзор (потеря JA Zenchu права аудита — прямой кейс) · КОП-ФА-04 Господдержка в обе стороны · ПМ-13 Типология режимов обеспечения (ядро ОБ)
Ни один из трёх текстов не сверен по второму независимому источнику. (1) Числа по JA — от одного американского атташе со ссылкой на MAFF; статистика MAFF на японском и «JA Fact Book» JA Zenchu не открывались. (2) Числа по JCCU — самоотчёт федерации (сам источник оговаривает: охват — «ответившие на опрос», не госреестр); независимая статистика МЗТБ Японии по потребкооперации не открывалась. (3) Характеристики Shinkin-банков — пересказ обзором McKillop четырёх других исследований (Chronopoulos et al. 2020, Uchida & Udell 2012, Liu & Wilson 2013, Harada & Kitamura 2016); ни одно из них не открыто, численность/активы Shinkin как популяции не найдены нигде. Японский первоисточник не открывался и не искался вовсе — оговорка в шапке.
[КОП-СТ-06 США](КОП-СТ-06_США.html)) — не измерялись ни в одном источнике.2026-09-21, 2026-09-24.
отвечено 0 из 4
1. Какому из двух режимов — JA или JCCU — законом запрещено заниматься банковским делом?
2. Сколько членов JA в 2017 году были ассоциированными (не-фермерами, без права голоса), и с какого года их число превысило число голосующих обычных членов?
3. Какая доля JA была убыточной в сбытовом бизнесе и какая — прибыльной в банковском и страховом бизнесе в 2017 году?
4. Что показывает расхождение осей у JCCU за FY2021–FY2023 — членство и доля рынка в деньгах?