История появления. [факт] Манифест, давший течению имя, — Требор Шольц, «Platform Cooperativism. Challenging the Corporate Sharing Economy», Rosa Luxemburg Stiftung, январь 2016, [документ движения]: рамка вводится как ответ на «sharing economy» / «gig economy» — посредническое извлечение ценности из труда водителей и исполнителей задач [сверено по: первичка проекта, с. 2–4]. Термин «платформенный капитализм» автор приписывает Саше Лобо (Spiegel Online, 9 марта 2014) и Мартину Кенни — сама статья Лобо и работы Кенни не открывались при подготовке узла [сверено по: Scholz_2016…, с. 4, сноска 6; в первоисточнике не сверено]. [спорно — источники расходятся в деталях] Атрибуция понятия «platform cooperative» у трёх источников узла не совпадает: обзор 2025 года относит первое появление словосочетания к блог-посту сообщества Las Indias и серии постов 2014 года (Orsi, Schneider, Scholz, Schor — через вторые руки), термин же «platform cooperativism» — к докладу Шольца 2016 [сверено по: первичка проекта, PDFPAGE 9]; доклад ОЭСР LEED 2023 приписывает авторство термина институту — «In 2014, the New School's Platform Cooperativism Consortium... first coined the term» [сверено по: первичка проекта, PDF page 23]. Канва (Нью-Йорк, 2014–2016, круг Шольца/Шнайдер/Орси/Шор) совпадает, конкретное авторство — нет; узел фиксирует расхождение, не разрешает его.
Какой провал закрывает сектор — и для кого. [гипотеза, заявленная движением] Манифест и оба доклада ОЭСР [статистика международной организации] формулируют один провал: асимметрия власти и данных между владельцем конвенциональной платформы (инвестором) и тем, кто на ней работает или пользуется — заниженные ставки, алгоритмический контроль, отсутствие голоса, монетизация данных без выгоды пользователю [сверено по: первичка проекта, PDFPAGE 7; первичка проекта, PDF page 10]. Это диагноз происхождения формы, не измеренный результат: сравнительного замера «кооператив vs конвенциональная платформа» на одной выборке пользователей ни один источник узла не даёт — только единичные кейсы самих организаций (см. «Данные»).
Тип блага по четырём осям ПМ-13. Владеет — сами пользователи платформы, состав меняется по типу: в «рабочем» (worker) — только работники-исполнители, в «производительском» (producer) — поставщики контента, в «потребительском» — покупатели услуги, в «мультистейкхолдерном» — несколько групп сразу [сверено по: первичка проекта, PDF page 27]. Производит — сам посреднический сервис. Платит — членский взнос и/или комиссия организации вместо доли инвестору; у части форм взнос — процент от оборота (Smart, Бельгия — 6,5 %) [сверено по: там же, PDF page 31]. Решает о доступе — сам кооператив через членство; среди 27 организаций строгой выборки Euricse чаще всего встречается форма рабочего кооператива (7 из 27), далее НКО-ассоциация и мультистейкхолдерный кооператив (по 4) [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 24].
Счёт поля — три источника дают три разных числа. Единого достоверного счёта нет; расхождение — не рост, а разная строгость определения. [факт, 🟡 документ движения] Каталог Platform Cooperativism Consortium (PCC) на момент доклада ОЭСР 2023 — «about 545 projects... across 49 countries» [сверено по: первичка проекта, PDFPAGE 19]; на конец 2025, по академическому обзору, — уже 643 инициативы в 53 странах, но ярлык «кооператив» несёт только 295 записей, остальное — федерации, исследователи, акселераторы [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 8–9] — метка единица счёта: запись каталога PCC ≠ действующий кооператив, рост каталога не значит рост числа организаций. [не найдено — с охватом] Импакт-отчёт самого PCC заявляет «1.2 million people work in platform cooperatives»; автор обзора прямо пишет, что методика не раскрыта: «it would be valuable to understand how they determined this number» [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 9] — цифра из [документ движения], в узел как факт не идёт. [факт, 🟢] Первая экономическая перепись поля (опрос март–август 2024, Euricse WP138/25, [исследование]) разослана 245 организациям из каталога PCC января 2024, откликнулось 86 [сверено по: там же, PDFPAGE 18]. По девяти переменным строгому определению отвечают только 27 организаций — 31,4 % откликнувшихся; остальные 59 распределены по семи другим категориям (кооперативы вне платформы, цифровые кооперативы, гибридные, только запущенные/неактивные, некооперативные платформы и т. д.) [сверено по: там же, PDFPAGE 20–21]. Параллельно обзор выявил более 60 организаций (64 поимённо, приложение C) из охваченного круга, отнесённых к закрытым/неактивным [сверено по: там же, PDFPAGE 44, 55–57] — метка выживший ≠ типичный: 27 действующих из 86 откликнувшихся (31,4 %) при 64 поимённо закрытых/неактивных из того же круга показывают, что живая, на слуху организация здесь статистически не типичный, а редкий исход.
Нестабильность реестра во времени — без вывода о причине. [факт] Fairmondo (Германия) — в манифесте 2016 «co-operative alternative to Amazon and ebay» с 2000 членами [сверено по: Scholz_2016…, с. 15–16], в докладе ОЭСР LEED 2023 — пример возврата членам 25 % годового профицита [сверено по: первичка проекта, PDF page 32], а в перечне «Failures or inactives» переписи 2025 — под номером 16 [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 56]. Loconomics (Сан-Франциско) — в манифесте 2016 «freelancer-owned cooperative (in beta)» [сверено по: Scholz_2016…, с. 15], в том же перечне 2025 года — под номером 35 [сверено по: там же]. Метка выживший ≠ типичный: оба имени были витринами манифеста 2016 года и оба перешли в перечень закрытых/неактивных переписи 2025 года — сама постановка «вот примеры платформенного кооперативизма» девять лет спустя оказалась примером не выживаемости, а её противоположности. Доли закрывшихся среди упомянутых в манифесте 2016 года узел не считает: совпадений мало (два имени на фоне ~30 названных Шольцем), систематического сопоставления списков не проводилось.
География, отрасли и масштаб (строгая выборка в 27 организаций, 2023–2024). [факт, 🟢] Регистрация: США — 5, по три — Бельгия, Канада, Франция, Великобритания; в Африке не зарегистрирована ни одна из 27 [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 23]. 11 из 27 фактически работают в нескольких странах, одна — в 85: юрадрес и география работы расходятся [сверено по: там же] — метка единица счёта: юрадрес регистрации ≠ география фактической работы. Год регистрации: пик роста — 2016–2021 (18 из 27), далее спад 6/4/2 в 2022–2024; причина не названа: [не найдено — есть только констатация тренда]. Основные виды деятельности — еда/доставка, маркетплейс, курьерская доставка, ПО, транспорт; 37,0 % B2C, 29,6 % B2B [сверено по: там же, PDFPAGE 25–26]. Масштаб: по членству 6 малых/6 средних/10 крупных; по выручке 2023 — 14 < 50 тыс. USD, 6 > 1 млн USD; по занятости у 2 организаций нет ни одного оплачиваемого работника, у одной — свыше 50 [сверено по: там же, PDFPAGE 31–35]. По сводной оценке (членство+выручка+труд+рынок) 10 из 27 крупные, 9 малые, 8 средние; порог «крупной» — от 50 занятых, 100 членов, 500 транзакций и 1 млн USD выручки одновременно [сверено по: там же, PDFPAGE 37].
Локальный кейс без независимого замера. [факт, отчёт самой организации через доклад ОЭСР] K-driver (Корея, кооператив «водителей-суррогатов»), основан в 2012; взнос ≈7 €/мес даёт доступ к ночным шаттлам и страхованию. По собственной оценке кооператива, услугами пользуется около 10 000 водителей при оценке всего сектора в 160 000–230 000 человек — охват около 4–6 % [сверено по: первичка проекта, PDF page 35]. Независимая проверка числа 10 000 не найдена: [не найдено — независимого от K-driver источника числа нет].
Внешние эффекты для не-членов. [не найдено — с охватом] Ни в одном из четырёх источников узла нет количественного замера влияния платформенного кооператива на цену, доступность или качество услуги для не-членов (сопоставимого с замером Kumse et al. 2021 по сбытовым сельхозкооперативам, [КОП-СК-01](КОП-СК-01_Сельхоз_сбытовые_и_снабженческие.html)). Доклады ОЭСР обсуждают «buffering the negative externalities of conventional platforms» на уровне кейса K-driver — качественно, без числа [сверено по: первичка проекта, PDF page 35], и общими словами о «пользе для местного развития» без модели и контрольной группы [сверено по: первичка проекта, PDFPAGE 8]. Полнотекстовый поиск по трём файлам ОЭСР/Euricse по словам «externalit», «spillover», «non-member» не дал количественного результата.
Пара успех/провал. [факт] Успех — Smart (Бельгия): 34 163 членов, 20 031 оформленных работников (2 294 FTE), оборот 189,5 млн € (2022) [сверено по: первичка проекта / первичка проекта, PDF page 31] — крупнейшая организация выборки узла и по членству, и по обороту. Провал — 64 поимённо закрытых/неактивных организации из того же охваченного круга (приложение C переписи Euricse 2025), включая обе витрины манифеста 2016 года, Fairmondo и Loconomics [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 44, 55–57] — метка выживший ≠ типичный относится к обеим сторонам пары: Smart — не типичный участник поля по масштабу снизу, витрины манифеста — не типичный исход по выживаемости сверху.
Критерии успеха в литературе и что для них есть. Euricse 2025 формулирует не вердикт, а ранжированный респондентами перечень трудностей: (1) доступ к финансированию — наивысший счёт (18,48, первый выбор у 15 из 27), (2) узость рынка сбыта (15,18), (3) низкое участие членов (9,57), (4) проблемы демократического принятия решений (3,96), (5) управленческие проблемы (0,99) [сверено по: Euricse_WP138_2025…, PDFPAGE 39]. По финансированию: у 14 из 27 инвестиции с основания не превысили 100 тыс. USD, основные источники — взносы членов и гранты, банковское/венчурное финансирование почти отсутствует [сверено по: там же, PDFPAGE 41]. По праву: 41 % из 27 сообщают о юридических барьерах [сверено по: там же, PDFPAGE 39]. По составу труда: у 56 % крупнейшая группа — члены-совладельцы, у 18 % — наёмные по найму, у 7 % — контрактники, у 4 % — независимые исполнители — почти у половины выборки состав труда не совпадает с идеалом «работника-владельца» [сверено по: там же, PDFPAGE 36]. Критерий «выживаемость» числом не задан: список из 64 закрытых/неактивных дан без дат и причин: [не найдено — источник не даёт по каждой организации ни даты, ни причины закрытия].
| Величина | Единица счёта и знаменатель | Популяция | Год | Источник | Метки |
|---|---|---|---|---|---|
| ~545 проектов в 49 странах | число записей в каталоге движения | каталог PCC Directory | 2023 (снимок) | OECD 2023 (Platform Cooperatives) | 🟡, [документ движения], знаменатель «проект», не «действующий кооператив» |
| 643 инициативы в 53 странах, из них 295 помечены «кооператив» | число записей в каталоге движения | тот же каталог | ноябрь 2025 (снимок) | Euricse WP138/2025 | 🟡, [документ движения], единица счёта: запись каталога ≠ действующий кооператив, рост — рост охвата каталога, не обязательно рост числа организаций |
| 1,2 млн человек «работают в платформенных кооперативах» | заявлено без указания метода | весь каталог PCC | ~2025 | PCC impact report, через Euricse WP138/2025 | ⚪, [документ движения], методика не раскрыта — в узел как факт не идёт |
| 245 организаций охвачено, 86 откликнулись, 27 признаны действующими | число организаций (перепись) | выборка из каталога PCC янв. 2024 | март–авг. 2024, публ. 2025 | Euricse WP138/2025 | 🟢, первый раскрытый количественный опрос поля |
| более 60 организаций (64 поимённо) закрыты/неактивны | число организаций из охваченного круга | та же выборка | 2024–2025 | Euricse WP138/2025, прил. C | 🟢, выживший ≠ типичный, без дат и причин закрытия по каждой |
| 27 действующих: пик регистрации 2016–2021 (18 из 27) → спад 6/4/2 в 2022–2024 | число организаций по году регистрации | 27 действующих | 2012–2024 | Euricse WP138/2025 | 🟢, причина спада не установлена |
| география 27 действующих: США 5, Бельгия/Канада/Франция/Великобритания по 3, Африка 0 | число организаций по юрадресу | 27 действующих | 2024 | Euricse WP138/2025 | 🟢, единица счёта: юрадрес ≠ география работы (11 из 27 — в нескольких странах) |
| выручка 2023: 14 < 50 тыс., 6 > 1 млн USD | выручка USD, по организациям | 27 действующих | 2023 | Euricse WP138/2025 | 🟢 |
| членство: 6 малых (1–10), 6 средних (11–50), 10 крупных (101–5000+федерации) | число членов, по организациям | 27 действующих (5 без данных) | 2024 | Euricse WP138/2025 | 🟢 |
| 41 % из 27 сообщают о юридических барьерах; счёт «доступ к финансированию» — 18,48 (высший) | доля респондентов / взвешенный счёт ранжирования | 27 действующих | 2024 | Euricse WP138/2025 | 🟢, шкала авторская, не внешний индекс |
| Smart (Бельгия): 34 163 членов, 20 031 оформленных работников (2294 FTE), оборот 189,5 млн € | члены/занятые/оборот | одна организация | 2022 | OECD 2023 (Platform Cooperatives и LEED) | 🟡, [отчёт самого кооператива] через доклад ОЭСР |
| Co-op Taxi (Эдмонтон): 1200 водителей, 560 машин, >4 млн поездок/год, 70 долевых участников | флот/поездки/участники | одна организация | ~2023 | OECD 2023 (Platform Cooperatives) | 🟡, [отчёт самого кооператива] |
| K-driver (Корея): ~10 000 пользователей при оценке сектора 160–230 тыс. человек | пользователи/оценка сектора | Корея | ~2023 | OECD 2023 (LEED) | 🟡, [отчёт самого кооператива], независимой сверки нет |
Сектор — предупреждающий, а не опорный кейс для ПМ-13: заявленная связь с общественным благом («демократизация интернета», «противовес монополии платформ») не имеет ни одного количественного замера внешнего эффекта для не-членов — в отличие от [КОП-СК-01](КОП-СК-01_Сельхоз_сбытовые_и_снабженческие.html) (Kumse 2021, причинный замер перелива цены), здесь только качественные декларации самих организаций и ОЭСР. Ценно как иллюстрация факторной ошибки ФА-04: каталог движения вырос в полтора раза за два года (545 → 643 записи) без подтверждения роста числа действующих организаций, а строгая перепись (Euricse 2025) на том же круге нашла больше «закрытых/неактивных» (64), чем «действующих платформенных» (27) — разрыв между витриной движения и переписью по критерию. Методологически полезен приём: сравнение снимков 2016/2023/2025 годов по одним и тем же именам (Fairmondo, Loconomics) как способ ловить нестабильность поля без оценочных вердиктов.
КОП-СК-01 (эталон причинного замера внешнего эффекта для не-членов, которого здесь нет) · КОП-СК-04 (часть платформенных зарегистрированы как worker cooperative) · КОП-ТЕ-01 (Хансман — рамка издержек рынка, на которую ссылаются доклады ОЭСР) · КОП-ПМ-05 (смерть кооператива: список из 64 закрытых/неактивных без дат и причин) · КОП-МФ-01 («миллиард членов» — тот же узор, что и 1,2 млн работников платформенных кооперативов) · КОП-ДТ-01 (PCC Directory как аналог World Cooperative Monitor) · ПМ-13 Типология режимов обеспечения (режим 8 — без подтверждённого внешнего эффекта).
2026-09-21.
отвечено 0 из 4
1. По строгой переписи Euricse 2025, сколько организаций из 86 откликнувшихся признаны действующими платформенными кооперативами по строгому определению?
2. Что означает рост каталога Platform Cooperativism Consortium с ~545 записей (2023) до 643 (2025)?
3. Какими цифрами характеризуется Smart (Бельгия) — пример «успеха» в паре успех/провал узла (2022 год)?
4. Что не удалось обнаружить ни в одном из четырёх источников узла?